《経営コンサルティング》
我々はお客様が直面される問題の明確化、課題の定義、解決策の検討及び実行を
繰り返すことにより、経営課題を解決してまいります
その際、業務ーシステムー組織という３つの軸を念頭に全体像を把握し、
戦略立案～グランドデザイン～BPR/システム導入/組織改変を形にし、
プロジェクトを成功に導きます
偏った視点や思い込みではなく、フラットな視点で現在を捉え将来像を描きます
《ITコンサルティング》
特にシステム導入においては、要件定義～設計～開発～テスト～運用といった
サイクルの中で、大規模ITプロジェクトのPMOとして、プロジェクト全体を
ドライブしていくことに強みがあります
ここでは経営コンサルティング領域で培った「全体像を把握」し「形」にする
全体俯瞰の経験が大きく寄与しております
チーム単位で閉じてしまっている閉鎖空間に風穴を開けて横串を通していきます
⚫コンサルティングにあたり、我々は以下3点に心血を注ぎます
《顧客価値の創出》
我々は常にクライアントバリューを「出し続けること」をミッションとします
《第３者視点の徹底》
我々は常に「誰かの肩を持つということはございません」
我々はプロジェクトのゴールを明確にし、前に進める（成功させる）ために
何をすべきかを考えて行動することを信条としております
《直接対話》
我々は常に「現場に立って直接話」をします
我々はプロジェクト内部で必要な喧嘩の（心で語り合える）場も設定いたします
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